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名廚 阿基師
時尚教父 Andy
彩妝大師 Roger
他們就是所謂的紫領代表之一
頂尖紫領的薪資最多可高出同業的15倍
至於他們的成功之道 
大家可以自行去翻閱商周或是其他雜誌
我想說的是
在雜誌內容的一段話 
剛好驗證了我最近的一點小疑惑

很多時候 我都看到很多管理者做東做西
針對一些太過小的問題追根究柢
但這些 明明就可以讓次級主管或是經辦人來處理就好
為何他們要把自己搞成那樣呢
也不能說他們不好
畢竟他們也很認真
只是   這是不是就是所謂的認真錯了地方呢
戴勝益的這段話   
算是有解除到我的疑惑了


「絕大部分的技術工作者,都不適合當老闆。」王品集團董事長戴勝益說。
這個階段的衝突在於,技術越強的人要來領導,難度越高。
「會做菜的師傅,如果跳出去開業的,很少有成功的。」
他分析,就是因為會做菜,當別人執行成果有誤差時,
老闆就會跳下來插手,親自做給夥計看,
「一這麼做,就完了」。
最難的部分是,選擇要不要放掉自己賴以成名的法寶,
把自己的know-how,變成組織的know-how。
但如果不把自己賴以成名的能力釋放出來,就不可能真正運用組織的力量,
「要習慣放手,用領導創造成功」。

【商業週刊1080期】


人要會掌握自己所擁有的   也要學會放開自己的手


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